Förändringen av IT-avdelning handlar om ledarskap inom förändring. I våra intervjuer med ledare som jobbar inom IT-avdelningar framkommer delar som man bör se över för att som IT-avdelning skapa värde för organisationen:
Lär dig kärnverksamheten. Följ kund och produkt. Inte teknisk lösning.
Jobba agila team för att öka hastigheten i det som genomförs.
Insikten om att förändringen är något som inte har slut.
Ändra strukturen på arbete och organisation när det behövs.
Med målet att bjuda på kunskap om digitaliseringen startade vi podden EFFEKTEN för ca 2,5 år sedan. Vi passerar avsnitt 100 och sammanfattar det vi hör från våra gäster. ML,VR, AR, AI och alla andra härlig förkortningar. Samtidigt så är det värde och syfte vi återvänder till. Lyssna och titta in på inspelningen av avsnitt 100. Finns även utan bild till din mobil/smartklocka och på Spotify.Alla avsnitt finns även enkelt tillgängliga
Vi firar 100 tankar – 100 avsnitt – genom att prata mindre om digitalisering och teknik och mer om värden, människan och framtiden. Några av våra tankar illustreras av korta klipp från tidigare avsnitt, bl a Conny Björnehall som pratar om värde med digitaliseringen (#69). Varför gör vi det vi gör? Vad är det som motiverar oss? Kan innovation vara en drivkraft? Elia Mörling (#68) berättar om Growth Engineering och tillväxtteam med kompetenser från flera avdelningar; att etablera en ny kultur och hur vi kan ta oss an framtiden baklänges.
Men var är framtiden? Och när är den här? Vi är otåliga och funderar på varför de självkörande bilarna inte redan fyllt våra vägar och varför AR/VR-marknaden inte har blommat upp. Kanske är bilparken för dyr att byta ut, kanske är tekniken fortfarande för klumpig, kanske behövs en akut miljökatastrof som gör att vi inte kan flyga längre, utan semestrar virtuellt i vardagsrummet.
Jonas svarar på frågan “Vad är effekten.se om ytterligare 100 avsnitt?”.
100 avsnitt om digitaliseringen alltså. De har fördelats inom följande områden:
21% Digitalisering i samhället och verksamheter, digital transformation, arbetssätt, gig-ekonomi och digitala nomader
12% Ledarskap, effektstyrning, projekt och möten
12% Användaren, UX, design och gamification
12% IT- och informationssäkerhet, integritet och GDPR
10% AI, ML, RPA, automation och digital arbetskraft
9% Cloud, Office 365 och SharePoint
7% Innovation och kreativitet
6% Teknikprylar, drönare, AR och VR
6% Marknadsföring och SEO
4% Test
Digitalisering handlar om att ta sig framåt. För att göra det krävs ett ledarskap. Därför pratar vi ledarskap i den här podden! Jesper Ek, ledarskapsexpert, hjälper oss att skilja på chefskap och ledarskap: Chefskap är att åstadkomma kontroll i form av pengar, tid och kvalitet. Ledarskap däremot handlar om människor – och människor kan vi inte kontrollera! Istället handlar det om att göra saker tillsammans.
Ledare finns var som helst i organisationen. De är bra på människor, att kommunicera, att få med sig andra. Ge medarbetarna möjligheterna och verktygen att ta den ledningen! Kontroll stöder inte innovation, men det gör ett tydligt mål och en tillåtande miljö. Det är när vi misslyckas som vi lär oss, och det är lärandet som för oss framåt. Det blir bra när vi har kul på jobbet och får utföra det på ett personligt sätt. Jesper ger exempel från företagsledaren Herb Kellehers Southwest Airlines, som lät sin kabinpersonal presentera säkerhetsinformationen på vilket sätt de ville, bara det var säkert. Detta ledde till både rap och teater.
95% av de chefer Jesper möter säger att det som är viktigast för dem är att uppnå företagets KPI:er är. De sista 5% menar att deras jobb handlar om att jobba med kulturen – som i sin tur leder till att de tillsammans skapar bättre resultat. Att allt börjar med människor, prata om ett gemensamt “Varför?”, “För vem ni finns till?” och “Vem skulle sakna er om ni försvann?”.
De här frågorna pratar vi ofta om i början: Varför vi gör något och vad vi gör är då tajt sammankopplat. Efter ett tag glömmer vi bort värdet, det vi vill åstadkomma här i världen, vårt syfte. Vi människor går igång på att bidra till en bättre värld, när vi har grundtryggheten. Återvänd till de frågorna regelbundet!
Slutligen ett grundläggande tips till ledare: Du behöver avkopplad tid – inte uppkopplad. Du behöver skapa en relation till dina medarbetare. Ta en fika!
Nyttan och värde. Två ord som måste vara med för att machine learning ska fungera. Tekniken och arbetssättet för att skapa fantastiska saker finns. Magin i ML är att hitta ett problem, idé eller möjlighet som man vill lösa. Oftast ska det göra mycket ont. Det underlättar.
Tex problemet med att skogen håller på att ätas upp av granbarkborren. Genom att analysera skogen på ett nytt sätt kan man nu se var granbarkborren är och göra något åt det i tid. Här handlar det om bilddata från satelliter som analyseras av data scientist och algoritmer för att skapa ett resultat som direkt ger tillbaka ett värde som kan underlätta problemet.
Man kan säga att formeln för machine learning är: Tänkt värde+Data+Analys/Algoritm+Resultat = Värde
Det gäller som organisation bidra med Tänkt värde, data och genomförande av skapat Värde.
