Det går snabbt. Det är en evolution. Thomas Siebel använder jämförelser med Darwin och Moorse för att förklara denna nya tid. ”Digital Transformation” är en bok som sammanfattar vilket tid vi lever i.
En bok för beslutsfattare där Siebel går igenom fyra delar som nu påverkar framtiden.
Cloud Computing
Big data
AI
IoT
Det här en bok som återigen sammanfattar och skapar kunskap och medvetenhet om var vi är på väg. Samtidigt är uppmaningen som så många gånger förut ”Investera och förstå digital transformation eller dö”
Är det så att företag inte kan vänta och måste investera i AI? Det verkar så. Enligt artikeln nedan, där man sammanfattar rapporten ”Leadership in AI”, investerar 73% av bolagen i AI-relaterade lösningar inom en 12 månadersperiod.
Problem kan dock uppstå på lång sikt. Detta eftersom ledningen oftast inte har kunskap om vad AI kan göra och vilket värde det kan skapa.
Delegerar ledningen ”AI” till någon annan blir det som att säga till den 15-åriga sonen att förändra HR-avdelningen med appar.
En digital mognad bland ledningen är möjliggörare för AI med nya arbetssätt och innovation. Inhämta kunskap för att övertyga om att AI är den framtida lösningen. Börja testa lösningen i liten skala. Mät och iterera. Både kunskap och lösningen.
IT hinner inte med att stå för uppgradering av mjukvara och samtidigt utöva support samt transformation av ett nytt sätt att arbeta. Bifogad artikel berättar mer om problemet. Tex hinner IT-avdelning inte med att rulla ut Microsoft Teams och samtidigt stå för att lära ut nya sätt att genomföra processer som möten och samarbete.
Ett sätt att skapa flexibilitet i en möjligt lösning framåt är att hitta extern eller interna ”Adidaskonsulter”. Nyttiga och enkla personer som vill hjälpa. Har mer och mer börjat inse att organisationer behöver personer som behöver stötta i den digitala vardagen.
Personer som är duktiga på de digitala verktygen och kan förklara funktioner som kan göra nytta direkt i vardagen i just den organisationen som man tillhör. Enkla funktioner. Hjälp i processer som man använder varje dag. Jag brukar kalla dem ”Adidaskonsulter” – de som kan springa mellan användarna och ge tips och stötta… varje dag.
Vi tar de bästa från tidigare avsnitt där vi har pratat om digitaliseringen. Det blir ett intressant avsnitt som tar dig på en resa från vad det handlar om, hur du skapar förändring i vardagen och hur du lyckas med framtiden
Vi pratar med experter som kan sitt område och ämne. De bjuder på erfarenheter och skapar förutsättningar för oss att lyckas.
OM AVSNITTET
Målgrupp: alla, förändringsledare, ledare, it-folk, digitalister, myndigheter, näringsliv, lärare, studenter
Lär dig: digital transformation, effektstyrning, agilitet, AI, artificiell intelligens, innovation
I avsnittet pratar vi digital transformation och begreppen runt digitalisering. Hur lyckas du och vad kan du göra i din organisation.
Vidare pratar vi om genomförande och vilka metoder och verktyg som du kan använda i vardagen för att skapa den digitala förändringen.
Avslutningsvis mer om framtiden. Innehåller den bara AI och finns det någon plats för oss människor?
En klassisk gruppdiskussion med Essy Dahlin, Jan Bidner, Micke Norbäck och Jonas Jaani:
Hur har vårt arbete påverkats av pandemin – är vi digitaliserade nu? Vi har vant oss vid att arbeta hemifrån via digitala kanaler. Digitala workshops, digitala möten, digital utbildning – det mesta har fungerat oväntat bra, men det har krävt mer förberedelser, mer detaljplanering – och saknas kryptering, VPN, informationsklassning och liknande så står arbetet helt stilla.
OM AVSNITTET
Målgrupp: alla, kontorsfolk, it-folk, företag, myndigheter, näringsliv, lärare, studenter
Lär dig: digitala möten, postcorona, postpandemin, efter covid-19, framtidens företag
Hur hanterar arbetsgivaren hemifrånarbetet? Nu går det inte längre att mäta effektiviteten i närvaro, utan man tvingas mäta den i process och resultat. Regelbundna avstämningar hjälper alla att känna delaktighet och kontroll, oavsett om man är chef eller medarbetare.
Kontoret i sig har fått minskad funktion – är det bara den sociala funktionen så är framtidens kontor en vuxen lekplats, sen går man hem och jobbar!
Vad blir bestående efter pandemin?
Minskat jobbresande, inga onödiga konferenser och möten på plats. Däremot är minnet kort och längtan efter upplevelser stor, så efter isolering och hemmarenovering kommer nöjesresandet att komma igång.
I krisen blir vi mer ödmjuka till livet och arbetslivet, samtidigt som det tvingar oss att innovera, gör oss “digital first”. Hittar nya sätt att samarbeta, nya allianser, nya sätt att bli lönsamma.
Ökad medvetenhet om virusspridning. Enklare att arbeta hemifrån så fort infektionen är på gång. Du bör vara hemma!
En del är effektivare på andra platser än kontoret. Arbetsgivaren måste bli flexiblare för att attrahera rätt kompetenser på en större marknad.
Ledarskapet utvecklas snabbare. En traditionell administrativ chef får stå tillbaka för den empatiska ledaren i krisen, som förebild och den som stöttar medarbetarna genom krisen.
En närmare kontakt med släktingar, med far- och morföräldrar på zoom och teams på högtider och i vardagen.
Vi ser fördelarna med landsbygd jämfört med folktäta städer och introverta klarar situationen bättre än extroverta.
Slutligen, den enskilt viktigaste faktorn är digitala möten. Jan ger oss de bästa erfarenheterna kring hur du gör. Lyssna för listan!
