Införa molntjänster. Viktor Svensson. (avsnitt 101)

Play

Med Office 365 som exempel pratar Viktor Svensson om de bästa vägarna för att lyckas med molnet och molntjänster. I samtalet får du veta mer om starten och vad organisationen bör vara förberedd på att göra innan en flytt ”upp till molnet”. Diskussion om processer och verktyg är centralt. 

LYSSNA via Spotify, Google Podcasts, Apple Podcasts

Införandet av Office 365 och andra molntjänster är inte ett IT projekt och Viktor förklarar varför. Att arbeta fram en gemensam syn på arbetsrutiner och affärsvärde är nyckeln till framgång. Att riktigt förstå slutanvändare spelar stor roll. Försök att samlas runt möjligheter, värde och begrepp som tex samarbete.

Vidare får du veta mer om verktyg och funktioner i Office 365. Vi återkommer till Microsoft Teams och integrationer med övriga program. Du får också tips om hur du anpassar en molntjänst och vilken IT kunskap som kan vara nyttig för att lyckas. 

Play

Viktor Svensson, Jonas Jaani (25:33)

LYSSNA via Spotify, Google Podcasts, Apple Podcasts

Införa molntjänster Viktor Svensson

Office 365 apotion guide

Office 365 idag

Digitala samarbeten och Teams

Alla poddavsnitt av EFFEKTEN:

100 tankar om digitalisering. Micke Norbäck, Jonas Jaani (avsnitt 100)

Play

Vi firar 100 tankar – 100 avsnitt – genom att prata mindre om digitalisering och teknik och mer om värden, människan och framtiden. Några av våra tankar illustreras av korta klipp från tidigare avsnitt, bl a Conny Björnehall som pratar om värde med digitaliseringen (#69). Varför gör vi det vi gör? Vad är det som motiverar oss? Kan innovation vara en drivkraft? Elia Mörling (#68) berättar om Growth Engineering och tillväxtteam med kompetenser från flera avdelningar; att etablera en ny kultur och hur vi kan ta oss an framtiden baklänges.

LYSSNA via Spotify, Google Podcasts, Apple Podcasts

Men var är framtiden? Och när är den här? Vi är otåliga och funderar på varför de självkörande bilarna inte redan fyllt våra vägar och varför AR/VR-marknaden inte har blommat upp. Kanske är bilparken för dyr att byta ut, kanske är tekniken fortfarande för klumpig, kanske behövs en akut miljökatastrof som gör att vi inte kan flyga längre, utan semestrar virtuellt i vardagsrummet.

Jonas svarar på frågan “Vad är effekten.se om ytterligare 100 avsnitt?”.

100 avsnitt om digitaliseringen alltså. De har fördelats inom följande områden:

21% Digitalisering i samhället och verksamheter, digital transformation, arbetssätt, gig-ekonomi och digitala nomader
12% Ledarskap, effektstyrning, projekt och möten
12% Användaren, UX, design och gamification
12% IT- och informationssäkerhet, integritet och GDPR
10% AI, ML, RPA, automation och digital arbetskraft
9% Cloud, Office 365 och SharePoint
7% Innovation och kreativitet
6% Teknikprylar, drönare, AR och VR
6% Marknadsföring och SEO
4% Test

Play

Micke Norbäck, Jonas Jaani (30:10)

LYSSNA via Spotify, Google Podcasts, Apple Podcasts

Avsnitt 100 av Effekten Micke Norbäck Jonas Jaani

Alla avsnitt:

Att leda. Jesper Ek (avsnitt 99)

Play

Digitalisering handlar om att ta sig framåt. För att göra det krävs ett ledarskap. Därför pratar vi ledarskap i den här podden! Jesper Ek, ledarskapsexpert, hjälper oss att skilja på chefskap och ledarskap: Chefskap är att åstadkomma kontroll i form av pengar, tid och kvalitet. Ledarskap däremot handlar om människor – och människor kan vi inte kontrollera! Istället handlar det om att göra saker tillsammans.

LYSSNA via Spotify, Google Podcasts, Apple Podcasts

Ledare finns var som helst i organisationen. De är bra på människor, att kommunicera, att få med sig andra. Ge medarbetarna möjligheterna och verktygen att ta den ledningen! Kontroll stöder inte innovation, men det gör ett tydligt mål och en tillåtande miljö. Det är när vi misslyckas som vi lär oss, och det är lärandet som för oss framåt. Det blir bra när vi har kul på jobbet och får utföra det på ett personligt sätt. Jesper ger exempel från företagsledaren Herb Kellehers Southwest Airlines, som lät sin kabinpersonal presentera säkerhetsinformationen på vilket sätt de ville, bara det var säkert. Detta ledde till både rap och teater.

95% av de chefer Jesper möter säger att det som är viktigast för dem är att uppnå företagets KPI:er är. De sista 5% menar att deras jobb handlar om att jobba med kulturen – som i sin tur leder till att de tillsammans skapar bättre resultat. Att allt börjar med människor, prata om ett gemensamt “Varför?”, “För vem ni finns till?” och “Vem skulle sakna er om ni försvann?”.

De här frågorna pratar vi ofta om i början: Varför vi gör något och vad vi gör är då tajt sammankopplat. Efter ett tag glömmer vi bort värdet, det vi vill åstadkomma här i världen, vårt syfte. Vi människor går igång på att bidra till en bättre värld, när vi har grundtryggheten. Återvänd till de frågorna regelbundet!

Slutligen ett grundläggande tips till ledare: Du behöver avkopplad tid – inte uppkopplad. Du behöver skapa en relation till dina medarbetare. Ta en fika!

Play

Jesper Ek, Jonas Jaani (22:07)

LYSSNA via Spotify, Google Podcasts, Apple Podcasts

Att leda - Jesper Ek

Jesper Ek på LinkedIn

Säljpodden. Släpp fokus på resultatet

Leadership Toolbox – Storytelling and Leadership

IT-avdelningens förändringsresa. Klas Ljungkvist. (avsnitt 93)

Ledarskap – fram med visionen och kommunikationen. Karin Zingmark (avsnitt 27)

Alla avsnitt Effekten – digitaliseringens podcast:

War on Cancer och digital etik. Sebastian Hermelin (avsnitt 98)

Play

95% av svenskarna vill dela med sig av sin data, men vet inte hur man kan göra det – och de som lyckas göra det får ingen återkoppling när datan används. Samtidigt behöver medtech- och läkemedelsindustrin den här informationen för att kunna ta fram verktyg och mediciner för att hjälpa patienterna.

LYSSNA via Spotify, Google Podcasts, Apple Podcasts

WarOnCancer är ett kommersiellt techbolag som jobbar för att alla som drabbats av cancer (patienter, överlevare, närstående) ska kunna återfå sin mentala hälsa. De bygger en plattform där man kan lämna in egen rapporterad data som life science-industrin sedan kan använda för att förbättra situationen för de drabbade. I sitt arbete med en utsatt målgrupp väcker Sebastian Hermelin frågor kring digitaliseringen: Hur använder vi de digitala verktygen? Vill vi använda dem till att göra gott eller göra dåligt? Vill vi verkligen digitalisera allt? Slutsatsen är tyvärr att vi måste reglera, exempelvis genom GDPRs skydd för individens data.

Många bygger nu verktyg som hjälper patienter att bli bättre patienter. WarOnCancers plattform, som också är i ett tidigt skede med sina 250 medlemmar, ska hjälpa de drabbade att få ett bättre liv, att få det bättre som människa. Hur det går kommer vi att se de närmsta åren!

Play

Sebastian Hermelin, Jonas Jaani (17:07)

LYSSNA via Spotify, Google Podcasts, Apple Podcasts

WarOnCancer Sebastian Hermelin

Forska!Sveriges opinionsundersökning

WarOnCancer

Digitaliseringens podcast EFFEKTEN finns där du hittar poddar (tex Spotify och CastBox) Vi har gjort avsnitt bland annat om Office 365, AI, ML, den digitala skolan och innovation. Varje avsnitt är ca 20 min och du som lyssnar är oftast konsult, beställare eller intresserad av den pågående digitaliseringen.
Alla avsnitt via CastBox:

Framgångsrik innovation. Håkan Ozan (avsnitt 97)

Play

Innovation definieras olika på både organisations- och individnivå. Varenda förbättring kallas lite slarvigt för innovation. Vi tar hjälp av Håkan Ozan, Head of Innovation Advisory på KPMG, för att reda ut begreppen och fokusera på det som ger störst effekt. Håkan menar att det visserligen inte behöver vara radikalt nytt, disruptivt – men det ska vara nytt för branschen. Allt vi skapar är kombinationer av sådant som redan finns. Vi gör aldrig något från grunden nytt, utan relation till något annat. Det vi gör i en innovation är att hittar saker långt ifrån den ordinarie, självklara, punkten och tillämpar dem på den ordinarie punkten. Vi byter kontext.

LYSSNA via Spotify, Google Podcasts, Apple Podcasts

Innovationsledningssystem inkluderar en helhetssyn, en “ideation” plattform, en kultur, avsatt tid, någon form av belöning. Grunden ligger dock i ledarskapet; att ha en tillåtande kultur, en lärande organisation, ett commitment från ledarskapet. Det är inte som många tror en generationsfråga, utan handlar om mindset som är nödvändigt i en alltmer föränderlig värld.

En klassiker inom innovationsledning är Googles “Gör nåt kreativt en dag i veckan”, att sätta 20% av sin tid på en tidkod för experiment. Ett annat exempel är myndigheten som inte utser Månadens Innovatör, utan Månadens Modigaste Medarbetare, vilket inkluderar misslyckanden/lärdomar. Ett tredje exempel handlar om öppen innovation, en Innovation Marketplace, där man ställer sin fråga till 100 000 problemlösare – för det är ju det det handlar om; att tänka utanför boxen, att tänka ur nån annans perspektiv, erfarenheter och kunskap. Det kan man inte begära av en person “Innovatören” på kontoret.

Håkan avslutar med trestegsraketen – så arbetar du med innovation.

Play

Håkan Ozan, Jonas Jaani (21:16)
LYSSNA via Spotify, Google Podcasts, Apple Podcasts

framgångsrik innovation

Håkans blogg
ISO 56002
Innovationsledarna.se

Digitaliseringens podcast är EFFEKTEN. Vi hjälper dig med att förklara och skapa intresse för den pågående digitaliseringen. Genom att lyssna så höjer du din vetskap om ett ämne och kan enkelt ta dig vidare att lyssna, läsa eller se mer. Varje avsnitt är ca 20 min. Ett tidsformat som ger dig tid för annat. Alla avsnitt finns här och på Spotify: